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故事二:做好产品,是赢得市场的基础

http://house.sina.com.cn 2006年12月07日11:16 新浪沈阳房产

  祝 勇:两位老总的项目产品是不一样的,吴总是为居民提供住宅的,何总的是商业地产,投资性的。做房地产项目,能够把一个项目做得非常好,前期的定位应该是非常准确的,就定位问题两位再说一说,请吴总先谈一谈。

  吴 英:这个项目前期准备时间比较长,和土地签约是05年1月份,真正摘拍的时候是9月份。开始的时候进度比较慢,正好利用这个时间我们把前期调研的时间放长了,把前期一
年的时间都做了这项工作。北部开发的楼盘比较密,这样对于价格上、产品定位上、质量上的竞争都是比较激烈的。但是我觉得这不是坏事,因为定位不一样,质量不一样,所以做出来肯定有不同的地方,这样就给用户提供了很宽的选择机会。开始调研的时候价格应该是不足3000,经过一年多以后,这个盘比较集中,又陆续开了很多,现在价格已经超过3000了,做起来比较艰难。土地的成本和政府的费用成本,包括税费,和实际上销售价格差额挺小的,如果不精心做,想达到15%是比较困难的。(现在政府是按照15%收的,用你的开发票额做为基数)。

  祝 勇:这个“精心”包括什么?

  吴 英:应该说在不靠提高造价的前提下,你把定位做好,把标准定出来,比如就利用率而言,一个房子利用率是85%,使用面积最大化,我想这个就是精心做的意义。像150平方米的大房子,可以浪费一点;如果是50-60平米的,这样浪费就不合适了。包括窗开的大小等等,都是从细节来观察。如果这个房子给你了,你就可以接近用户的水平。

  潘文大:吴总是沈阳人?原来做什么?

  吴 英:是的。原来做建筑施工。搞开发和搞建筑是两回事,建筑是开发的一部分,前期的策划、运作、定位,在项目启动之前,这块的工作量是非常大的。

  潘文大:项目的

户型是怎样的?

  吴 英:40-50平米开始,到130平米,这样可以满足不同的阶层:中年人、年轻人、老少三代等等,我们都充分考虑到了。

  祝 勇:考虑到周边其他项目的户型了吗?

  吴 英:这个只做为一个参考,各家的想法也是不一样的。我们只是根据自己的实际情况来定。

  祝 勇:何总呢?定这个“德郡”是由而来,我们在编辑部的时候,还专门查过,好象是源于德国的一个小镇是吗?

  何行知:我们在杭州做房产比沈阳早了一点,我个人的认识都应该是在这个城市上游的,我们这个团队是比较注重设计的,我们到沈阳开发把我们的设计师也带过来了,我们的设计师是德国的著名设计师,获过很多大奖,他对北方特有的认识,比我们单纯从南方过来的认识得细。我们主要以产品领先、设计领先,产品领先后我们再扩大。我们只考虑消费人群,我要打就打专一的,定向的。

  潘文大:你们是销售吗?

  何行知:写字间和酒店全部卖,回租交给豪生集团。我们对市场的研究比较精心的,设计好了我们再看市场,需要针对消费阶层的人。我们不可能有两、三个阶层来做,只是针对一个消费阶层来做。它是起步迟一点,但是以后的前景是非常不错的。

  要做

商业地产,必须把后路留好,要看后面的管理趋势,很多公司都要参与这个事。我们只是针对我们将来怎么管理,从管理方面带来的利润。我们都是从节能方面来考虑的。

  祝 勇:国家也提倡节能。

  何行知:对。建筑是做一个

节能建筑,下一步我们会投入了更大的力量继续做这方面,这方面在杭州我们做得非常好,做产品我们擅长一点,但是做市场我们花了一个很长时间来摸索。我们项目起价就是7800元,这个和吴总有所不同。因为这个地方拿地就是每平方米1万块钱。目前从销售来看,我们原来花费6个月时间来做是值得的。我们对百姓有了产品、品牌的保证。我们定位是星级酒店,6月的时候正式和豪生签约。(编辑/薛秀)

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