潘文大：您在没有进入地产之前是做什么的？

　　宋宝全：没有做地产之前在黎明公司，做机械加工行业，92年就开始做这个公司，这个公司是87年成立的，前任领导已经退休了。

　　潘文大：原来您也是黎明公司的吗？

　　宋宝全：最早是建筑公司，下面是一个房地产公司。后来这两个公司分家了，就变成了单独的公司了，沈阳房地产80%都是这样的。

　　原来我是在建筑公司，是工区主任，后来再到副总经理、再到总经理。原来就有个公司，我就是副总经济师兼经理。02年我们改制了，彻底和“黎明”分开了，主辅分离。

　　过去大家说，国有企业也好，政府各方面都好，搞不好就搞不活，都是体制机制方面问题，我认为是思路、观念上的问题。国有企业也好，其他企业也好，完全是一种思路，我经常讲，如果一个人不能打开思维的空间是不行的，太阳总是从东方升起，人的思维却不能总停留在一个地方徘徊。我们在沈阳有这么一块地，而你我站在全省、全国来看，其实我们是很渺小的。政策都是一样，都是“振兴老工业基地”，但还有个转变，就是要在现在看将来，现在应该转变到站在将来看现在。在发展过程中，人的创新非常重要。我曾经总结过，做一个经营者要有十种意识，其中有一种就是创新意识。我的楼盘在03年开始运作，像黎明西部风情，这是我在沈阳的第一个楼盘，占地5万平方米，面积10万平方米，一经开盘全部销售一空。什么东西都要创新，没有创造性思维是不行的。我们是要把外面的东西引进来，我们认为他们是老的，我们是新的，我们就成功了。

　　潘文大：我第一次看到“(黎明)西部风情”的时候，我就感觉你研究这个，你在实际执行的时候是不是有困难？

　　宋宝全：有。我认为企业竞争是老板之间的竞争，老板有多高企业就会做多大多强，老板不行就不行。过去可以说这个团队，尤其是

　　今年开了个会议，请民营企业家讲话，我说我不是企业家，我是经营者。中国的企业家就像自然水土流失一样，都裸露出来了，基本上没有了。80年代有企业家、90年代到现在根本没有企业家了。我感觉到有形和无形相比，无形太重要了。比如一个产品，可能做机械加工，可能一夜就富起来了。我在锦州搞了一个有奖销售，奖比较低，是20万元，组织了二三百人游世园会，这种无形的东西非常厉害。

　　潘文大：项目在锦州叫什么？

　　宋宝全：叫黎明东方园。我们沈阳有黎明景院，黎明春晖家园，黎明西部风情，都是知名的。名字是我选的，我都是选择通俗易懂的，我认为这样对我们这个城市有好处，这些大家都可以记住。

　　还有，我认为“德”非常重要。第一种叫诚信意识，第二种叫人才意识，第三种是细节决定成败的意识，还有就是财务意识，老总要学会财务报表，要学会资本运作的能力。这个老板可以不懂会计，但是必须懂财务。像我们写公文一样，一个是给领导汇报的，一个是给领导批文的。我总结三个方面，首先了解财会制度和税收制度，财务报表更重要。