宋宝全：现在房地产出现一些黑马。资产充足是底子，比如我有资产5亿，或资金500万，这样的投资就没有意思了。再有就是资本运作的能力。有形资本运作和无形资本的运作，我认为无形资产的运作是非常重要的，甚至可以说，企业各个方面的运作都是无形运作，我这么多年信奉的信念就是“诚信加联合”，这么多年都是这么走来的。

　　潘文大：你的联合指什么？

　　宋宝全：企业和企业之间联合，企业和政府之间的联合，各种方面都有。我这么多年就是这么走过来的。然后是创新，还有就是学习，企业老板学习，员工学习。领导学习、员工学习，一定是一个朝气蓬勃的气氛，这就一定是一个进步的企业。如果这个企业老板学习员工不学习，这个企业肯定不行；如果员工学习老板不学习，就留不住员工，你就被淘汰了。还有一个就是“经商不树敌”的理念，这个我肯定是在沈阳市第一个提的。商人绝对不可以树敌，我读过一本书——《商道》，里面说人要像“秤”一样平衡。企业之间的竞争不是以打败对手为目标，只是开发自己的战略。比如我看过的《蓝海战略》，一个发展100年，另一个发展20年，后来这个20年超过了100年的。《蓝海战略》这本书对我的启发也是非常大的，主要就是把自己的品牌提升上来。

　　还有就是法律意识，要知法、懂法、守法，用法律意识来保护自己。我自己写了一篇文章——《信息意识》。这个也是非常重要的，这是实实在在的研究你的企业发展战略问题。十种意识在企业发展当中，每个人都要树立这种概念，原来我培养做副总，现在我培养企业老板，在企业发展当中，要成立相似这样的公司，我成立物业公司、成立一个建筑公司，最近我还要成立一个监理公司，培养老板。我培养这些老板，主要就是改革原来一个人承担的压力，现在不一样了，是多个人的压力。所以我让他们树立这十种意识，这在企业竞争当中是非常重要的。

　　潘文大：我们宋总像易中天一样。应该说这种想法大部分老板都有，但是，他研究不透他就做不了。

　　宋宝全：有智慧有汗水我留用你，没有智慧没有汗水我就不留用你。企业发展中，聚人心非常重要。但是目前人心非常不好凝聚，非常困难。大家都惦记跳槽，原来对员工可以单一给钱，现在给钱是不行了，十几年前一个人发500块钱，有个人说没有意思，后来我发奖状，这个比钱有意义，带领他们像各个有意义的地方去旅游，这个比钱有用，以后我就再不给钱了。

　　老总一定要会应变。在社会的交往当中，朋友不是“馅饼”就是“陷阱”。有50%的馅饼，交好了是这样的；但是交不好就是陷阱，有50%的陷阱。再好的朋友也是有利益的。人家说，我按套路出牌，我少的管理就是好的管理。我看每一本书都要记住一句话，我看书有个特点，就是都要在电脑上记录下来，慢不要紧，但我一点点看，一点点记。

　　潘文大：我想问下，怎么能获得这么多好书？

　　宋宝全：都是原来的老板，他推荐的好书写上的几句话，他让你去理解。而且我还会写上体会，我每看一本书都会给回应。东财老师给我推荐几本书也是非常好，有一本《你在为谁工作》，里面有个员工说：“我工作了10年了，为什么不给我提薪水？”老板说了，你的水平还不如一个来一年的新员工的水平，你的经验还不够一年的水平。

　　我得到一本非常有意义的书，就让所有的员工都看。我在