潘文大：我感觉宋总应该写上下集了！我们做了这么多的活动，接触这么多的开发商，没有一个像您把任何一个道理分析得这么透彻。我敢说，我看到的没有一个像您。专业的东西不是谁想做都能做到的。一个就是个人的素质，还有就是意识，有的事情在身边做了但是他没有感觉，或是感觉很浅，没有向您这样深的，都深入骨髓了。

　　宋宝全：今天听个广播，说今天有大雾，但我认为也有视野的空间，我就在想这句话 应该怎么说，后来总结是“虽然今天有大雾，但是也有视野的空间”。 我也总给大家写公开信，在报纸上也有发表，一会大家可以看一看。房地产行业我们人人都在测，究竟怎么样？谁知道啊！如果你决策失误了整个就失败了。90年代末，32家都倒下了，就剩我一家了，后来五年后又出来一批，现在又倒了一半了。像开始说的“恐龙虽大，但它灭绝了没有生命力；老鼠虽小，但它的生命力却非常强。”

　　我最近参加了在云南召开的“全国企业文化和企业报刊的表彰大会”，我是工商联的主任，我也上去讲了几句话，我讲的是企业要做强的问题。当我总结万科和海尔的时候，海尔现在是追求多元化，像开关、家电等等全做了，但是你看海尔能做多久？不好讲。但是万科能做多久？万科只做一个

　　企业一定要做强。我们企业文化做了三年，过去的三年拿出100万做员工培训，这不算其他的投资，就是读书、学习。比如我学历教育，还有专业财务和其他技术我拿出100万，这些钱当时拿可能是心疼，但回过头来看，员工的素质在提高，说明读书和不读书就是不一样的。我们现在开始搞论坛了，大约三个月一次。

　　我讲过一次这样的例子是说动物大会上，小兔子看到野猪在蹭牙，小兔子问：“你在干什么？”野猪说：“我在蹭牙啊！要不人类来了怎么办？”小兔子说：“啊！原来是这样的。”……现在我是“小之以理动之以情”，现在也许就没有意义了，没有文凭的就不一定没有水平，尤其是小年青的——我们是玩乐趣，我们是三点一线，我来了看几本书，中午回去睡觉，下午2点来了唠嗑或者是参加会议，我专门有个副总管理这个。我现在只对他一个人，只能对你一个人发火。我用你就是相信你。我昨天开董事会，今年的股东大会都开完了，各个位置都安排好了，思想政治工作也都安排好了。把人弄好了，思想弄好了，这把钥匙开启了，以后就会非常顺畅的。