祝 勇：欢迎大商集团的罗总，今天我们来到新玛特售楼中心来做这期栏目。首先想问罗总一个问题，大商集团以往做的都是商场，在全国各地都做，对于在沈阳做的新玛特广场，请您介绍一下关于新玛特广场的一些近期情况。

　　罗淼麟：房子谁都可以盖，商业地产业做很多年了，我一般不展开宣传。大家知道，在我们的宣传单上有没有这样的宣传。发表这个商业地产是我本人创造起来的，我们还有很多项目在其他城市做。所以你说我们谈目前这个项目的近况的话，我没有什么谈的，主要现在就是讲一下大商盖房子的特点，大商的房子可以给予社会什么帮助？给人什么帮助？我们是不是可以这样的展开讲？别人的楼卖给百姓，我们不做，我们只作这样大的项目。我们大商集团作为上市公司，今年销售总额要实现400个亿，它是一个公众公司。目前我想先从这个角度介绍一下。

　　我们是目前中国

　　我先解释下它给企业带来的意义。在前几年，包括中街的房子，是我们买来的房子，债务就有5个多亿。这5个多亿是股民的钱，随着这种方式的发展来盖房子比较累。商铺面积是300万平方米，从规模总量角度讲，上海的总产值是1000多亿。国美是销售总量会大过我们，从零售百货方面来讲我们是第一。因为它有优势，第一是他可以安置3000人就业，就是在这个项目里面，一年销售可以达到5-7个亿。它有25000平方米，我们准备在第三年就要超过国美。作为当地的大商来做这样的事情，如果乐购、家乐福他们来做这个事情意义是不一样的。我们做了这个事情得到了政府的支持。在中街的购物要有统一性，没有很混乱的自由市场的情况。政府税收一点都漏不了。

　　第二个刚才讲了，就业率我们的新玛特可以达到6000-7000人。这个项目达到3000人，这里面有高度的人物集中，还有就是管理的集中，如果7个亿一年3000多万，税收就上来了。有的人投资、有的人自己经营，逼着自己租，如果很长时间租不出去，这里面会进入混乱的状况。2000年竣工的状况给社会带来了很不稳定的状态。我在大连也做房地产，我以房地产起家，就是以这个概念起来的。像大商这样的理念，是我在南方吸引过来的。这个概念很简单，是我们自己盖，我们自己用，不是租给别人用。我们盖了以后，自己很实用，我不需要多少年以后回报多少。我在齐齐哈尔的土地是13390这块地，当时拍卖价格是13300亿。政府算了一笔帐，需要有1000万的收入，这个项目的定位不能再卖给普通的开发商。它挂拍的时候就发出条件，全国零售商店要进入全国的前三名，这个谁敢做，就这一个条件。所以它有不同的意义，还有哈尔滨的市政府的广场。

　　我们现在也在跟沈阳的火炬大厦广场负责人谈这个中心地块的项目，这样就看到了这块地通过中街的业态，你这个公司是上市公司，是公众公司，不是你里面领导换了就可以改变的，它是这样的概念。我会讲完这个故事以后我才可以讲铁西。如果不这样讲，你们后面问的，我再回答会比较生硬。

　　祝 勇：我比较关注这个事情，当时卖得比较好。

　　潘文大：在武汉也有这样的情况。

　　罗淼麟：对，他们是我们干到哪里他们跟哪里。

　　祝 勇：他们是依托强大的零售业，你们都是做长线的，不是把自己盖的商场卖掉，收取现实的资金，你们是不缺资金。

　　罗淼麟：不是不缺资金，只是这个模式。就商业地产我们可以讨论一下。

　　潘文大：我们都知道，商业百货比较杂、比较零散，你们后面是一部分忠诚可靠的品牌跟着我们走的？还是我们大海捞针呢？

　　罗淼麟：这是个百货业，这里面应该形成了固定的品牌，我们叫它“时尚百货”，它和高档金牌、一线品牌还有一定的距离。我们这个团队有几个业态，一个叫“麦凯乐”，那个是日本的合资的商号。在大连有三个店，在青岛有一个店，在哈尔滨有一个店。这样的公司我们经营的理念是不一样的。比如我们这个区域是做金银珠宝的，就只做金银珠宝。我们这里面的资源是共享的，广告我们统一打，物业管理我们也是统一的，这样就可以形成一个大家庭，形成一个理念。这种感觉就是不同于个体户的经营，都是一个理念经营来管理。他是和秦始皇时代的管理是一样的。

　　潘文大：我只是说这么大的规模用多长时间可以招满？

　　罗淼麟：我现在就可以招商了，今年10月1号就要营业了，您看一下我们这样的效率。

　　祝 勇：我觉得大商在招商上不会存在问题。

　　罗淼麟：我们在大连中心的地点就有30万的用地。我们在93年的时候

　　祝 勇：刚才罗总就说了就是拿股民的钱来做的。

　　罗淼麟：这里面是由几个大股东的钱来控制的。现在上市公司和国有公司一起做是做不好的，包括管理制度，模式都是不一样的。我还讲的一点就是这些东西都是人做出来的。还有就是国有班底的管理团队。我们管理团队，有个人叫牛刚，他的管理水平是非常好的。我们在大连的团队，他觉得如果让这个公司黄了是对历史的罪。现在我是大商的一个股东，我本人自己有另外的企业，但是我加盟了

　　我在大商公司工作的17年，是改革开放以后的事情。84年我们组建一个合资企业，我们是广东梅县叶人，是剑英的家乡，叶显平是省长，我和叶显平是老乡，我们和他提出来，在山沟里面要有一个开发公司，那个时候是最早做房地产。他就告诉我们去北京，帮助我们家乡铺路，我们86年的时候去了大连。

　　大连是一个很好的城市，所以我们也很努力，84年我开始做商城。我和香港人做在汉口的项目，我那个时候做常务副总经理。我们是和常务副市长的理念是一样的，盖房子是有一个理念。包括这房子里面的任何问题都可以问我。我和日本人合作的工厂说，我愿意和大商企业合资。建立这个商业地产的时候，别的开发商谈起来比较困难，这就是上市公司这块，你可以根据我的想法来做，这叫真正的订单式做法。那个时候的土地比较便宜，他不敢做。2000年就和他讲这个故事，再后来，我做了这个地产公司后，在大连两个楼盘，卖得很快，也引起了振动，整整讨论了三年。那时候讨论不用太快，协议搞定后就可以了。

　　后来我又提出另外一个概念，包括现在的融资，对商业贷款也是卡的比较死。如果这块地开始就有人做了商店，以后就做商店，就是这种业态。我们现在讲山西太原，再把那个破产企业炸掉，再盖起来做，这个概念又不一样了，我是有七八年的想法来做的。包括我和最近和火炬大厦开发商说的一样，你和我的做法不一样的，我会向股民公布我想这样做。我要公布了我就必须得做的。(编辑/薛秀)