潘文大：这些年我们一直接触各式各样的地产，其实在我们国家有一个共同的感觉，真正懂商业地产的不多，所以就会出现这些的失败。对商业的规划的批复，结果造成上下一条龙恶性循环的损失。如果像您这样做的话会很有见解。但是我想如果做了这么多的商业管理是谁来管理呢？

　　罗淼麟：都是我们自己做，自己管理。

　　潘文大：都是按照国外或者是南方的管理方式来管理吗？

　　罗淼麟：不是，我们是按照自己的管理团队来做的，企业要有一种精神，出去没有领袖、没有强有力的核心是不可以的。我是比较佩服大连的管理团队，包括他的管理精神，说实话，我比较佩服他们的精神。

　　潘文大：我在广州的时候你们就有专版，是有关华侨的专版。

　　罗淼麟：对，广播都有20分钟的讲解。我们都是鼓励他们做

　　潘文大：在广东敢于直言的人较多，包括大剧院的建设就被百姓否定了，可见广东政府特别能听取人民的呼声。

　　罗淼麟：漏税就要受到打击，日本人都觉得纳税是光荣的事情。大商的理念是应该受到表扬的，因为在新玛特商场里卖的每一分钱都要上税。在国外，每个老百姓到交税的时候，都是排着队去交的，这是理所应当的事。像大商，体制大了，税收比较集中，就更不能漏税了。你比如说，10万个商家集中在一个地方，和10万个商家分散在10万个地方，税收效果就不一样。针对一家，就漏不了税，你跑了和尚跑不了庙嘛(笑)。日本的企业就是这样的，另外他们的技术非常厉害，我在大连有两个企业都是和日本合资的。你比如说熨机，熨机质量不好的话，在加工过程中磨损就非常大，生产出的产品部件尺寸就有差别，组装的时候就组装不好。我们的熨机设备是日本80年的家族企业生产的，老板我见过，70多岁了，头发很白，但精神矍铄，还很有干劲。他来华的时候，一下飞机就直接进到工厂里，三个小时内把工厂从头看到尾，把问题全部都发现和解决了，然后再和我们去吃饭。

　　潘文大：我们都是先吃饭，酒喝透了再干活(笑)。

　　罗淼麟：再比如，如果我发现大商有什么基本性的错误，我有权利提出反对。如果徇私舞弊，他们可以弹劾我。从我这里开始，我要求所有员工不许吃施工单位的一顿饭，不许拿施工单位的一分钱。为什么企业的效益要通过管理来获得，这个理论大家都会讲，但是执行的过程中就各有不同了。有多少领导在进入高层以后就没有专业了，对于专业知识一无所知，而日本那个家族企业的领导就不一样，他是第四代传人，到工厂看以后，会和你讲，有什么问题，怎样改，如果不这样改会，出现什么问题。为什么战后的日本会这样迅速发展，就是因为有大量这样的高层领导存在。

　　我们的企业一定要形成标准化、制度化，从这里买到的门，可以安装到任何一家，不需要再修改再加工。这里面还有第二个概念，我想通过几年的时间，可以盖大量的全装修产品。现在我们在样板房里谈，大家可以看见，这是我亲自参与设计的。比如祝主编后面的凹壁，可以放一些酒杯和艺术品，顶上还有漂亮的壁灯，百姓只要买了我们的房子，就都会拥有这样一个小玩意儿，不用再凿墙和布线了。日本人就爱在房间里面做几个这样的小洞，可以在墙上挂一个挂历，在挂历的后面装一个入墙保险柜，这样除非你把房子拆了，才可以把保险柜拿走。现在大家看到的样板房就是我们将来交房的标准，灯都是装好的。

　　如果一个房子不是成品房，就没有“综合国力”，日本的理念就是这样的。他的前提条件就是，不允许卖清水房，把装修的造价滚在建筑造价里。日本人多聪明啊，这样税收就有保证。你如果是清水的话，什么都要自己买，买一个灯具你上税吗？不用吧。但我如果是全装修，所有东西就都是要上税的。你要提高综合国力，最主要的就是要形成产业，就是这样的概念。我在加盟大商地产的时候，觉得我们的民营企业可能都会盖房子，只要有钱，拿块地，找人设计，就盖起来了。但是，你要把房子变成一个真正的成品和精品，并不是一件容易的事。

　　回过头来说铁西，在宣传资料里面我们说成品房，就是交给百姓的房子和大家现在看到的样板间是一样的。你们看一下，这个样板间还有什么要改的，我们可以展开讨论。在这里，你们闻到了装修的怪气味了吗？没有。就这个礼拜，省里和市里的住宅产业中心的领导会来我们这里参观。像目前的白血病发病率，每年都是成倍成倍的往上涨，为什么有这么多的人得白血病，就是因为装修里的