地产下午茶：专访青年居易总经理王宗伟（组图）

　　时间：2007年7月19日 14：15—15：15

　　地点：辽宁电视台《家园》演播间

　　嘉宾：青年居易总经理王宗伟

    主持：新浪沈阳房产执行主编 祝勇 辽宁电视台《家园》制片人 董逦

　　董逦：观众朋友们大家下午好，欢迎走进今天的地产下午茶，今天我们请到的嘉宾是青年居易的总经理王宗伟先生，以及我的老搭档祝勇先生。我前几天刚看了我们居易国际的一本书上面有很多关于评价宗伟先生的，有一位同事评价您是四两拨千斤，说您蕴含千均之力，那您眼中的自己是怎样的呢？

　　王宗伟：对于我自己的评价是什么呢，我说的不一定对。我认为我在别人眼里是一个比较可信，比较儒雅的人。用另外一个词形容就是比较正，或者是比较善。让我评价自己我可能会用这几个词概括自己。有的时候跟我的员工包括我的朋友聊天，实际上他们也是这样认为的，所以我感觉基本上是吻合的。

　　祝勇：其实从外表上的确能看出来王总很厚道而且很亲切。

　　董逦：确实是儒雅的感觉，这两天一直温习那本书，看那个文章，感觉您对金钱、对爱情、对事业都有自己的看法，从现在看来您对金钱有什么样的看法呢？还是和当年一样吗？

　　王宗伟：很重要，钱这个东西在现在这样的市场里面确实很重要，我们确实不可否认，很多企业家，包括我的老板，应该说他们的钱都赚过很多，在中国目前的状态下，一个人挣很多钱，生活起来应该是很舒服了，但是很多人还是拼命的赚钱，很辛苦的去赚钱。我承认钱非常重要，说钱不重要可能有人会背后骂你，觉得你特别虚伪，或者是你比较有钱了，你才觉得钱不重要。很多人为了钱去努力的奋斗，但是我们纯粹的追求钱是没有意义的，如果把钱看成唯一的东西，很多老板、企业家就不用努力去做了，但是他们还要努力去工作。所以我的看法就是钱非常重要，像每个月就赚几千块钱肯定是不可以的，但是钱达到一定程度的时候，比如年薪100万，1000万，超过一定数量之后钱对人的意义就不是很大了，无非是这个钱在你的名下还是我的名下的问题。比如在我王宗伟名下有1000万也好，有1个亿也好，实际上我觉得这个时候都已经超过了钱的意义了。所以在那个文章里面我也这样写，包括现在对钱我还是用这个概念。比如我现在在这个企业一年是100万的薪水，另外一个企业给你500万你就去另一个企业或者怎么样的，我觉得不是那么回事，500万和100万对我来说没有实际的意义，都同样够花，够用。

　　祝勇：您算过这样的帐吗？按照现在的消费水准，一个月如果花1.5万是足够足够的了，像您说的500万和100万没有差距，可能对于我跟董逦来说每个月的工资叫钱，对企业家来讲是资本，你们这样的老总对钱是没有感觉的。

　　王宗伟：对，挣很多钱，我们就把这个字换了叫资本，不叫钱。我用资本创造更多的东西，做更多的事情，做我喜欢的事情，也做社会需要我做的事情。

　　董逦：接下来的问题，还是那篇文章提到过的，王总是从河南那边指派过来的，当时还有一些郁闷，但是我觉得您来沈阳这么多年是从无到有，当然公司从几个人发展到现在几十个人甚至上百个人，项目在沈阳也做到了一定的影响，您身上担负了很多责任，您能为我们诠释一下您对责任这个词的理解吗？

　　王宗伟：刚来沈阳的时候，有一点情绪，有一点激动的感觉。

　　祝勇：为什么？

　　王宗伟：我读大学的时候在东北，毕业以后我分到一个国有企业，在设计院做了很多年的设计工作。在设计院工作时，年纪小，不是太安分，后来辞掉了工作到南方一家公司，当时离开老家去深圳的时候，那时候孩子半岁，然后在那儿呆了3、4年。离开的时候实际上思考了很长时间为什么要回来，也在想孩子慢慢大了，要上学，我总感觉作为一个男人或者一个父亲这个责任你是必须去尽的，我前后思考了很长时间才回到了老家。我家是洛阳的，但是我们现在的公司总部是在郑州，郑州离洛阳还有100多公里，需要1、2个小时的车程。我到这个公司上班以后，那时候孩子该上小学了，所以我把他从洛阳接到了郑州。9月份孩子上的小学，10月份的时候，我们整个集团召开03年的第三季度工作会议，在那个会议上，公司提出要走出河南，走向全国市场，在那种情况下，我们集团公司一共点了6个人派出去，我是其中一位。当时会上决定以后，我心里面就感觉非常激动，那么多年我一直在外面漂泊，刚刚回来还没坐稳，然后就派出去了，所以为什么当时是那样的情绪，确实还是有一点激动。

　　祝勇：那个时候是为孩子吗？

　　王宗伟：我从南方回来可以说基本上是为了孩子。

　　董逦：这也是责任的体现，又回到了对责任的诠释上来了。

　　王宗伟：从南方那么热又放到东北那么冷的地方，我可能很坚强吧。03年我们第三季度工作会议定下来以后，当时我们武汉有一个工作小组，所有的人都集中到武汉，做一个集中的培训，前后大概半个月的时间，到11月份来沈阳的。当时在沈阳只有两个人，就是我带了一个助手，他现在在公司当副总。那个时候来沈阳我记得很清楚，我的助手先来的，找个地方住下来，我对他说先找一个离交易中心比较近的地方住下来，他住下来之后我才跟着过来。从那时候才开始了解沈阳的市场，整个的市场状况等等，从03年11月份到04年，中间隔了一个冬天，直到04年3月22日我们才开始进行青年居易的项目。那个时候是一个比较苦的过程，苦并不是体力上的，我觉得那些东西都是小事，更重要的是那种承受能力，是压力。公司刚开始走出来，第一到石家庄，再到武汉，相对来说都不是很顺利，缺乏经验，当时我们是肩负着2000多人的责任，感觉很重，中间也评估过很多项目，事实上当时来了对沈阳还不是很了解，跟沈阳人聊的时候，他们也对这个项目很看好，不过出现了一个误区。我当时只在和平、大东、沈河那边考虑比较多，都说铁西不行，污染。在一个非常偶然的机会，有一天晚上没什么事，天很冷，没事吃完饭，我打出租车在街上随便闲逛。当时出租车司机问去哪，我感觉心里面压力非常大，不知道究竟有没有听到出租车司机问这个话，司机站在那儿不走了，后来问你到底去哪，我说你随便开吧，带我在沈阳转转。

　　董逦：我感觉这个镜头是在电视剧或者是小说里面出现的。

　　王宗伟：他感觉很纳闷，我说师傅您随便在市里面开，我也没什么事，我看看沈阳的夜景，他说行，我就随便走了，多少钱你要买单。我说没问题，后来他就开车，走了青年大街，市府大道，那时候也没有心思看周边的景色，都迷迷胡胡闭着眼睛。后来突然眼睛一睁，感觉这地方非常好，两面的灯非常亮，路也特别宽。我说师傅这是什么地方？他说铁西，我问是铁西什么地方？他说是南五，南五马路过去的那条道就是建设大路。那一刹那我有一种感觉，铁西并不是原来沈阳人心中的铁西了。现在的出租车司机找不到了，如果能找到我应该感谢他，带我到了这么好的地方。后来又了解到铁西区的土地局，因为是副市级单位，又直接有管理权，自己可以拍卖土地，管理土地，当时是这样的。那个时候了解了这个信息，第一个选的就是凌空一街的那块地，觉得可以做。那个项目看了两次，当时那个地方非常便宜。

　　董逦：那个离铁路太近了。

　　王宗伟：对，大家都不敢做，不过我们在郑州做过这样一个项目，非常成功，也积累了很多经验。后来决定要做那个项目了，挂牌竞争，前两次没人买，结果我们要买的时候。

　　董逦：被人买走了。

　　王宗伟：有一家跟我们竞争。

　　董逦：就是现在那家。

　　王宗伟：很对不起那个老板，原来便宜的时候不买，等到我们抢的时候才买，多花了600多万，结果我们没有买到。后来才开始做青年居易这个项目，研究以后我们下决心要买，当时犹豫了很长时间，因为那个区域不是很成熟，但最终还是做了青年居易的一期项目，因此才有了沈阳居易这个公司，才有了现在的几十号人。

　　祝勇：您能拿一块地看得很准，我感觉这方面还是很有魄力的。因为03年时铁西还不像现在发展这么好，那时候确实冬天的晚上1、2个小时看不到一辆车，整个那一片都是工厂区。

　　董逦：很会把握机遇。

　　祝勇：我不知道那时候地多少钱。

　　王宗伟：很便宜。

　　董逦：现在铁西真的很好，铁西可能比其他的区域相对来说都要好。

　　王宗伟：那是一个比较适合居住的地方。在总部的时候，我们自己有一个研究院，当时为什么来沈阳，实际上研究院已经对全国35各城市他们全部走了一遍了，走了过之后根据我们的战略对这35各个城市排名，不是好与坏而是适不适合我们投资，我们选出了前6个城市，沈阳当时排第二。

　　董逦：排在第一的是哪？

　　王宗伟：是武汉，很遗憾武汉现在我们都没在那站住脚。当时有武汉、济南、沈阳、西安，还有一个是长沙还是重庆，我记不得了。

　　董逦：现在沈阳是搞的最好吗？

　　王宗伟：该说这些分公司都不错，沈阳也不错，济南也不错，也是初选了一段才来沈阳的。当时做这个项目的时候也有很大的压力，我们从整体上非常看好沈阳大的环境，大的市场，这个判断，首先我们觉得方向性没有问题。我们那时候反反复复也研究来研究去，选择了那条街，没有选现在的项目，就是感觉那个地方比较成熟了，但是3年以后我们坚信那个地方3年以后一定能出来。现在政府给铁西那么多政策，有管理权限，而且那个项目离太原街非常近，就是过一条铁路的问题。我们在郑州试验过的，我们首先拿居易这样的产品进去，我们当时做了研究、因果分析之后觉得可行，后来实验证明我们当时的判断是完全正确的，对青年居易项目做的分析，现在做完可以讲了，铁西的客户占35%，和平的客户25%，这已经占到6成了，沈河的占10%，大东的6%，自由职业者占3成，白领占到2成半。