地产下午茶：专访九九集团总经理迟军（组图）

　　时间：2007年8月9日 下午15：30--16：05

　　地点：辽宁电视台《家园》

　　嘉宾：辽宁省九九集团总经理 迟军

　　主持人：新浪沈阳房产执行主编 祝勇

　　        辽宁电视台《家园》主持人 谷宛儒

　　谷宛儒：观众朋友们大家好，这里是地产下午茶栏目，我是主持人谷宛儒，这位是我的搭档，新浪网的主编祝勇，今天我们请到的嘉宾是辽宁省九九集团的总经理迟军先生，欢迎您，我想问一下，迟总您是哪一年生人？

　　迟军：我是69年生人。

　　谷宛儒：难怪看起来这么年轻，算是年轻有为，我们今天坐在这儿想问您几个问题，您最开始是做什么行业的？

　　迟军：在跨入房地产之前我是做成品油的。

　　谷宛儒：这是您从开始步入社会，有社会实践，社会阅历的时候是第一个行业吗？

　　迟军：不是第一个行业，360行，我从事了很多行业，选择了很多行业。

　　谷宛儒：能不能给我们讲一下，您最开始从事的哪个行业，怎么转型的，我知道九九集团是以混凝土为主。

　　迟军：最开始我是做商品混凝土的。

　　谷宛儒：那为什么没有坚持下去，而改行从事了房地产这个行业？

　　迟军：其实我哪个行业都在坚持，只是不断的寻找更高一层次的东西。我那时候既做混凝土，又做房地产，是想把这个产业做成一个链条，混凝土的上线是水泥制品，下线是用户，最大的用户就是房地产、桥梁的这些东西，房地产现在是公司一条循环的轨道上的一部分，现在沈阳的地产企业这支军队也不小，但是在中国的商海里非常小，做地产想做出名很难，但是混凝土在两三年内，我能做到在沈阳数一数二的知名度，拿出去以后可以延伸，往上面延伸做水泥厂，往下面延伸，在地产方面就会有大的发展。

　　谷宛儒：您想把您整个的产业做成链条的形势，就像是做商品一样，自己更能够清楚自己在这个过程中需要什么，需要的量，也就是说做服务来讲更伶俐一点。

　　迟军：主要就是保持自然，自己控制的体系，自己做的东西脑海里面有数，自己生产的东西自己心里有数。

　　祝勇：目前您设想的产业链已经形成了吗？

　　迟军：目前已经形成，但是还没有放大。

　　谷宛儒：成品油的商业还做吗？

　　迟军：成品油现在不做了，对外批发不做了，配货这块也不做了，但是我还有加油站。

　　祝勇：那这个并不符合您的想法。

　　迟军：这个加油站是做服务功能的，因为我们混凝土公司，大小车加一起将近200台，每天用油量非常大，所以我有自己的加油站。

　　祝勇：可能迟总的一些观点应该说跟国际比较接轨，因为我觉得这种产业链形成以后全部都是自产、自销，节约了大量的成本，而且对成本的控制都有很大的帮助。

　　谷宛儒：您最开始有这样的想法是出于什么？什么导致您有现在的这种想法，想做成一个链条，能够做这么完整。

　　迟军：这是我在房地产盖的第一期房子，叫九九家园，那个时候我就想，他能有个什么感觉，做房地产一个是赚钱，一个是为社会服务，有一种满足感，成就感非常浓，但是做混凝土比做房地产还容易，我做房地产我自己买一块地，30年、50年之后才知道我出过力。

　　谷宛儒：看来迟总是一心想挑战高度，给自己的事业定了一个很高的目标。

　　祝勇：迟总，您认为你的机会是怎样的？

　　迟军：机会都是寻找的，看你想还是不想，一个企业的市场是无时无刻都在运转的，它没有休息，市场没有休息，即使人有休息，晚上睡觉，礼拜天休息，但是市场是没有休息的，它在不停的转，怎么能抓住这个市场？那你也要不停的转，别人睡觉的时候你可以不睡，别人休息的时候你可以不休息，像这样市场转你也转，24小时为你的企业服务，就能抓住市场，抓住机遇。

　　祝勇：这些想法是完全来自你自己，还是你有一个非常强大的智囊团？

　　迟军：有很多企业都有智囊团这个词，但当我遇到一个很大的问题，解决不了的一些难的问题，我会找一些好朋友，这就是我的智囊团，不像有一些上市公司、成型的上市机构。我的智囊团就是我的好朋友们，在有什么事的时候，我们会在一起研究。